У ОАО «Северречфлот» нет судоремонтного предприятия, а у ОАО «Сургутское судоремонтного предприятия» нет своего флота: отсюда отсутствие возможности перевозить грузы и пассажиров. Поэтому основной объем выручки всегда давал ремонт флота – 52,3%. Получается, оба предприятия созданы друг для друга. И потому мы согласны с той мыслью, что определенная логика в покупке «Северречфлотом» контрольного пакета акций ОАО «ССП» есть. Есть. Но за его истинную, рыночную цену.
Главред газеты «МК-Югра», острейшая сургутская журналистка Ирина Ленькина в своей статье «Бизнес по-русски» рассуждает так: «Определенная логика в покупке контрольного пакета акций, наверное, была: помимо большого парка судов, находящегося в хозяйственном введении ОАО «Северречфлот», деятельность судоремонтного предприятия по ремонту флота могла стать одним из дополнительных направлений ОАО «Северречфлот». Если перевести слова коллеги на упрощенный язык, ОАО «Северречфлот» не прочь иметь собственное судоремонтное предприятие, ибо свой флот надо где-то ремонтировать и, естественно, ремонтировать гораздо экономичней дома, а не, к примеру, в Тобольске. В перспективе Общество могло оказывать услуги Нижневартовскому, Нефтеюганскому, Сургутскому, Тобольскому речным портам. Могли бы выполнять заказы и однопрофильных предприятий ближайшего соседа – Ямало-Ненецкого автономного округа. Бесспорно, ОАО «ССП» как единственное судоремонтное предприятие на территории ХМАО-Югры имеет стратегическое значение.
Другими словами, «снюхавшаяся» парочка в лице Добровольской и Болотова (фамилии говорящие) занялась приписками, фикцией, сделала все для того, чтобы коллектив ОАО «Северречфлот» как бы по «доброй воле» окунулся в «болото» банкротства и разорения. Вообще, была ли необходимость в покупке «золотых» акций ОАО «ССП»? Причем, покупает не просто госкомпания, а собственник – Ханты-Мансийский автономный округ-Югра. Зачем, спрашивается, округу покупать акции ОАО «ССП», с которым можно было продолжать работать на договорной основе? Да еще в кризис, да еще вопреки элементарной логике управления!!! Тут можно говорить только о «свихнутости», «долбанутости» директора департамента и связи В.В.Журавлева, гендиректора ОАО «Северречфлот» С.Г.Сандулова и первого зампреда правительства Югры В.Ф.Новицкого. Ибо автономный округ в их лице сам засунул голову в долговую «петлю» – не думая о последствиях, изъял в кризис из оборота компании порядка 170 млн. рублей. Но все дело в том, что вышеуказанных господ «свихнутыми» не назовешь: руководители они опытные и если говорить всерьез об их свихнутости, то только на деньгах, только на воровстве из государственной казны.
Определенная логика в покупке пакета акций есть
Объяснением «волшебству» Т.Добровольской и В.Болотова может быть только чудесное развитие событий. Например, такое - в конце 2008 года в трюме одного из теплоходов типа ТБС и «Костромич», поднятых на комплекс СЛИП Г-150 для его дефектации и ремонта, рабочие нашли пиратский клад из драгоценностей, золотых монет и сдали в кабинет начальника Болотова. А предприимчивый Владимир Николаевич находку, как полагается по закону, государству сдавать не стал, а поставил на баланс предприятия, что резко увеличило капитализацию ржавеющего и гниющего, задыхающегося от долгов и налогов ОАО «ССП».
Эта сургутская «волшебница» смогла балансовую стоимость объекта в одночасье увеличить в (!) 20 раз? По данным ОАО «Северречфлот», на основании Отчета 116/03-00971. Ради спортивного интереса мы скрупулезно изучили все годовые отчеты, бухгалтерские балансы, отчеты о прибылях и убытках, движении денежных средств ОАО «ССП» за последние несколько лет и не нашли никаких зацепок, чтобы балансовую стоимость объекта увеличить не в два, не три раза, а в 20 раз.
Свою дорожку к казнокрадству и обходу существующих норм Болотов проторил с того, что в качестве «выгодоприобретателя», «продавца» обратился к Татьяне Добровольской - за оценкой пакета акций ОАО «ССП». В тот период Владимир Николаевич трудился на посту вице-президента Сургутской ТПП, а Татьяна Владимировна была специалистом той же Сургутской ТПП, что является грубым нарушением 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в РФ» от 29.07.1998 года. То есть подчиненный оценивает объект своего непосредственного начальника – следовательно, о независимой экспертизе говорить не приходится. Оценщик Добровольская имела имущественный интерес в объекте оценки и (или) являлась аффилированным лицом заказчика. Апостериори возникает только один вопрос: «Татьяна Добровольская случайно не родственница сказочного старика Хоттабыча?».
Если бы Владимир Болотов был истинно образованным человеком, имел гражданские чувства или, на крайний случай, капельку совести, стыда, то отказался бы пойти на фикцию, на очковтирательство, которые ему предложили «ребята» с округа - Новицкий, Журавлев и Сандулов. А он пошел с ними на сговор и, похоже, млел, «пьянел» от того, что крутит делишки в такой солидной компании. Не дело кандидату наук объяснять, что его действия есть самая настоящая коррупция, то есть «взяточничество, злоупотребление служебным положением, обход существующих норм и казнокрадство».
Кандидат юридических наук Владимир Болотов и сегодня числится доцентом кафедры гражданско-правовых дисциплин СурГУ. С 2003 года является исполнительным директором Ассоциации «Сибирский альянс», с 2005 года - вице-президентом и гендиректором Сургутской Торгово-промышленной палаты. Наверное, его можно считать образованным человеком, имеющим формальное право учить уму-разуму подрастающее поколение. Но не ложная ли это образованность, если доцент стал одним из главных участников коррупционной схемы по «отмыву» народных денег? Как он мог согласиться на откровенно преступную сделку? И что он сегодня с преподавательской трибуны вдалбливает в юные мозги? Не ересь ли, не то ли, как разворовывать бюджет округа и банкротить государственные компании?
Почему Владимир Болотов не сдал клад государству?
Судя по официальной биографии, Владимир Болотов всегда был отличником: в 1995 году окончил лицей с серебряной медалью, в 2000 году - СурГУ с красным дипломом, в 1999 году стал лауреатом премии «Лучший студент ХМАО-Югры», защитил кандидатскую диссертацию на базе ТюмГУ. Эти успехи повлияли на то, что трудовую деятельность он начал с преподавания в родном альма-матер.
А как отвечают на мухлёж? Как? Ловить надо коррупционеров за руку и привлекать к уголовной ответственности.
Операция «Болото» - 3.
Грабёж среди бела дня
Операция «Болото» - 3.
Комментариев нет:
Отправить комментарий